Jest to wielowymiarowy proces oceny kompetencji kluczowych dla organizacji, którego celem jest określenie potencjału uczestników procesu, identyfikacja ich mocnych i słabych obszarów oraz stworzenie planów rozwojowych i ścieżek karier.

  

 

- zróżnicowane narzędzia: dyskusje grupowe z podziałem na role, dyskusje grupowe bez podziału na role, symulacje indywidualne, symulacje biznesowe, prezentacje analityczne, testy analityczne, kwestionariusze motywacji i osobowości zawodowej

- podejście indywidualne albo grupowe

- czas trwania od 8 do 10 godzin

- podsumowanie sesji w postaci raportu

 

 

- określenie grupy uczestników

- ustalenie kryteriów oceny (w oparciu o kompetencje i wyzwania biznesowe firmy)

- określenie pożądanego profilu pod kątem przyszłych wyzwań związanych ze stanowiskami

- dobór narzędzi pod kątem określonych kryteriów

- przygotowanie asesorów (możliwe przygotowanie asesorów ze strony Klienta)

- komunikacja procesu Development Centre dla uczestników

- przeprowadzenie sesji

- ocena sesji (ocena indywidualna oraz integracja ocen wszystkich asesorów)

- końcowy raport podsumowujący

- opcjonalnie: raport zbiorczy

- informacja zwrotna dla uczestnika (opcjonalnie: dla przełożonego, działu HR) oraz stworzenie planu rozwoju

 

 

- identyfikacja pracowników o największym potencjale

- określenie mocnych i słabych stron pracowników

- zmniejszenie zagrożenia odejścia pracowników o dużym znaczeniu dla organizacji

- możliwość oceny pracowników w obszarze szerszym niż ich dotychczasowy zakres odpowiedzialności,

- stworzenie planów rozwojowych i możliwość tworzenia ścieżek karier